玉柴的改革与创新：有一种文化叫旗帜

这些年在玉柴采访，记者感受最深的不是玉柴的飞速发展，而是在这辉煌背后，始终有一种文化力量在澎湃。
 
　　有例为证：在高速发展时，玉柴职工主动延长工作时间，全力以赴完成生产任务。玉柴则给职工免费发放牛奶，送营养餐，煮茶水，安排接送职工幼年子女上学等，提供周到生活服务。在遭遇困难时，玉柴职工能够从大局出发，参加玉柴安排的学习轮休活动。玉柴则利用空闲时间开展技能培训和旅游活动，合理调节职工身心，企业呈现人企合一、和谐共赢的良好局面。在玉柴“和谐共赢”文化的影响下，围绕企业发展的共同理想，企业和职工结成命运共同体，企业关心职工，职工热爱企业，无论是在发展顺境还是逆境，企业和职工都能够做到同呼吸、共命运、同进退、共存荣，形成了强大的凝聚力。
 
　　在玉柴，“绿色发展，和谐共赢”文化已成为玉柴发展的旗帜。
 
　　继往开来确立核心理念

　　回顾玉柴企业文化的发展史，大致可分三个阶段：

　　一是从1951年至1984年，这一阶段处于计划经济时期，企业文化建设尚没有形成自己的特色，更没有形成完整的文化理念。
 
　　二是从1985年至2004年。1985年是玉柴发展史上的转折年，这一年实施了一系列符合时代要求的改革，顺利实现了千台的年产量目标，并陆续提出了一系列指导企业改革发展的思想，但还不能称之为企业文化理念。直到1993年6月，玉柴开始总结提炼，构建了以15个理念为主要内容的文化框架，如玉柴厂风、奋斗目标、服务宗旨等及企业哲学、四大信用等新理念。
 
　　三是玉柴文化提升建设时期，从2005年开始到今后相当长一段时间，我国进入完善市场经济体制阶段，玉柴文化顺应时代发展需要，进一步建设提升。玉柴新一轮文化建设启动于2005年，从这一年开始，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，并成立了集团企业文化部，开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化，逐步完善。之后，玉柴顺应历史发展需要，于2006年确立了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念。这个时期，玉柴提出了企业使命、愿景、三年发展目标、十年发展战略、企业经营思想，提出了干部队伍建设理念、员工队伍建设理念、人文文化、责任文化等。2010年，玉柴发布了“3165”企业文化战略，从战略高度系统推进企业文化建设。目前，玉柴的“绿色发展，和谐共赢”核心理念已经深入人心，得到了玉柴全体员工、玉柴相关方和公众的广泛认同。
 
　　文化指引实现跨越发展

　　优秀的企业文化是企业实现可持续发展的核心力量。

　　玉柴一直来注重企业文化建设，做到与时俱进，善于不断改进与创新。从原来注重自身发展的“人为本，争第一，零起点”核心理念到2006年提出的更注重社会责任、共赢发展的“绿色发展，和谐共赢”核心理念，使玉柴顺应了新时期的经济发展要求，成功实现了核心理念的创新。2008年，玉柴又提出了“卓越品质，国际玉柴”的经营思想，要以卓越的团队品质、卓越的文化品质、卓越的产品品质和卓越的服务品质，提升企业的核心竞争力，以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场，加快国际化建设进程，早日成就大型跨国企业集团的梦想。
 
　　在核心理念及经营思想的指引下，为实现玉柴的国际化梦想，玉柴首先开始了全国布局，打造“玉柴系”产业集群。按照“立足广西、布局全国、谋划全球”的发展构想，玉柴通过合资合作方式，优化、拓展产业布局，逐步进入全国产业布局阶段，实现了在福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、江苏常州、四川资阳、四川泸州、广东珠海、广东茂名、辽宁大连、天津等地的产业布局，打造了发动机和工程机械“两条产品链”的优势，构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大优质板块，形成了“玉柴系”产业集群。
 
　　与此同时，玉柴进一步加大海外市场的建设力度，做强做大海外市场。在发动机板块，2009年7月，玉柴将海外市场部从销售公司独立出来，成立海外营销部，并进一步调整海外办事处机构。玉柴在海外共设有13家办事处，拥有30多家海外经销商，在50多个国家具有配件供应保障及售后服务支持，在60多个国家注册了玉柴商标，产品远销80多个国家和地区。在工程机械板块，玉柴重工在欧洲和美洲正式成立两家海外公司(欧洲公司、美洲公司)，在海外市场首次建立起了属于自己的桥头堡，玉柴工程机械产品各项性能指标均达到国际先进水平，并通过了欧洲权威机构的CE认证，远销5大洲30多个国家，其中15吨以下挖掘机出口量位据行业第一。
 
　　从2006年核心理念的提出，到2008年销售收入200亿元的突破，在优秀文化理念的引领下，玉柴成功再造一个玉柴，并在“十一五”末实现了370亿元的销售收入，相当于五年再造了两个玉柴。
 
　　可以说，“十一五”期间，玉柴对企业文化进行了有效的变革与创新。“绿色发展，和谐共赢”核心理念，顺应了时代发展要求，引领了低碳经济发展潮流，在玉柴企业文化建设的历史中具有里程碑式的意义。